創新是一種氛圍、一種企業文化，若要創新的產品，先有相信創新的意念。當設計團隊想要推行創新文化的時候，總會遇到來自內部的阻礙，因為人們總害怕改變，更害怕無形的改變，但不能因為阻礙而放棄，更不能因此失去信念，尤其是領導統御階級，身為將領對對於信念都不能堅守，又何嘗指揮作戰？
在台灣的企業文化中，不太盛行由下對上的建議，更鮮少由屬下提出好的生意希望老闆出資，或成立另外一家公司，比較常見的情形，是因為公司供應鏈的需求，或某種操作而成立子公司，這是以製造商的思維作為思考模型。另外是有任何延伸性或橫向性的生意點子，通常也是員工離職，另行創業，這是天性，凡是「自己的」總認為比較保險。實際上，台灣的社會結構比較缺少共有、共生、共好的觀念，但這也是我們文化的所在，沒有對錯及好壞，只是，這樣的觀念影響了對於企業發展的邏輯，有可能會造成一種阻礙。近幾年台灣企業的轉型，由代工轉換品牌、服務，以前只講究硬體設備，給你最好的規格、最高的品質，可是卻沒考慮到「軟性生產問題」，介面是否親人直覺？客服的態度與解決問題的能力？維修流程與物流配送等，這一連串的體驗，都考驗著品牌的印象分數。
有時候我們把創新這兩個字看的太嚴重，好像是一種大變動、大翻盤的感覺，所謂的創新，也是由一點一滴的聚沙成塔而成。了解這一點，創新就是一種演化的過程，演化不是憑空出現，也是依循發展與累積。創新的作法比較像是從生活中最不起眼的事情每天做一點、做一點慢慢而來，一種毅力的表現。許多人不相信個人的力量可以為組織帶來什麼樣的改變，更何況是創新的變革。「體驗」是重要的方法之一，在推動任何目標的時候，必須得到眾人的認同，願景（Vision）是一個方向，為了要達到這個目的，要把有關聯的人綁在一起確保執行的貫徹度與準確度。在傳統的作法，像是發佈一道政令，為實施這個政令，開始進行宣導與賞罰，但是這樣的作法不適合創新文化的推動，為了讓大家對創新的了解，要讓大家體驗，不只讓大腦印象深刻，還要讓身體的四肢及五感都能感受。「體驗模式」看起來像是種新興與高深的學問，但實際上一直發生在我們的生活之中，就好比我告訴你這家牛肉麵有多好吃，我不斷的宣傳廣告，甚至分析牛肉的部位與口感，還不如親自品嚐，如果好吃，你也認同我，我們在推銷這碗牛肉麵上，就有一致的感受與較多有效的溝通。
個人在於創新文化或事物的推廣上，建議採取「體驗分享」。首先明確目標，然後訂定可以參與的體驗模式，過程中可能需要不斷的反覆進行，藉由體驗做為傳達，然後形成號招的力量。個人創新能力的磨練則是採用「聚沙成塔」，每天做一點具有創新的行為，例如把工作上的問題做一點變化，把生活中不變的事物做一些巧思，甚至大膽的去執行一些你想做的計畫，這些都將累積成日後的創新能量。
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